Formation : Management et performance collective
Encadrer son équipe : les ressources du manager et les moyens qui fonctionnent
Objectifs
Définition du concept "Management"
- Rappel des règles universelles de la gestion d'équipe : construction du cycle du manager en se projetant sur des situations concrètes : autoanalyse
- Le principe de délégation
- Le principe de l'animation et de la coordination
- Le principe de l'implication et de la motivation
Les responsabilités du manager : priorités et obligations
- Définir les objectifs individuels et collectifs
- Développer la confiance
- Sécuriser
- Développer l'adhésion
Animer son équipe
- Travailler la cohésion et l'efficacité collective : construire sa "mallette outils personnelle"
Les règles d'or de l'implication : stimulation, motivation, considération et reconnaissance
- Savoir photographier son équipe : analyse et repérage des potentiels
- Développer les meilleures ressources de son équipe
- Repérer et désamorcer les frictions
- Développer l'esprit d'équipe : les astuces
- Poser les limites
- Définir les attitudes du manager responsable : écoute, empathie, autorité de compétence, affirmation de soi
- Les 8 lois du changement d'attitude de ses collaborateurs
Durée
- Modulable sur 4 jours de formation
Compétences ciblées
Développement de ces capacités à encadrer et gérer une équipe, savoir intervenir en toute situation de management, travailler ses postures et comportements professionnels en situation d'animation de réunion, conduite d'entretiens, gestion des entretiens d'évaluation et professionnel. Acquérir des mécanismes de gestion d'équipe et valoriser ses modes d'organisation. Développer ses capacités à décider.
